河北順豐速運(yùn)有限公司——石家莊工匠學(xué)院實訓(xùn)基地簡介
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發(fā)布時間：2023-04-12
河北順豐速運(yùn)有限公司成立于2008年2月，注冊資金2000萬元，是一家由總部對各分支機(jī)構(gòu)實施統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理，統(tǒng)一組織攬收投遞、集散處理和中轉(zhuǎn)運(yùn)輸，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的實際需求自主調(diào)配網(wǎng)絡(luò)資源，采取直營經(jīng)營模式為客戶提供一體化的綜合物流解決方案和高質(zhì)量物流服務(wù)的綜合性物流快遞企業(yè).河北順豐速運(yùn)有限公司對本單位職工進(jìn)行崗位培訓(xùn)及技師項目制培訓(xùn)。主要工種為快遞員、倉管員、運(yùn)作員等。
一、教學(xué)特色
1、產(chǎn)教融合的教學(xué)模式
產(chǎn)教融合，工學(xué)結(jié)合。在實際工作現(xiàn)場進(jìn)行實操演練，促進(jìn)快遞員、倉管員、運(yùn)作員動手能力，快速適應(yīng)新的工作環(huán)境，以及新的工藝改革。
2、實操現(xiàn)場的硬件設(shè)施
（1）河北順豐速運(yùn)有限公司實訓(xùn)基地：是河北順豐速運(yùn)有限公司著力打造的企業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺，培訓(xùn)基地目前擁有8個培訓(xùn)教室、150個實訓(xùn)基地，通過線上、線下、理論與實操相結(jié)合等多種形式開展培訓(xùn) ，每年培訓(xùn) 2500 余人次。為河北順豐人才培養(yǎng)和人才發(fā)展提供動力和支持。
（2）石家莊高開中轉(zhuǎn)場硬件設(shè)施：
石家莊高開中轉(zhuǎn)場系河北順豐快件處理場地，是河北最大的快件處理中心。高開中轉(zhuǎn)場是河北順豐快件集散中心，基本功能是對快件進(jìn)行集散和轉(zhuǎn)運(yùn)。場地有23條卸車伸縮機(jī)，一套包裹自動分揀機(jī)，2套小件自動化分揀機(jī)，實訓(xùn)基地硬件配置，充分滿足培訓(xùn)需要，為學(xué)員提供實操演練的真實環(huán)境，切實提升專業(yè)技能。
3、軟件支持
（1）課程體系：構(gòu)建了較為完善的工學(xué)結(jié)合培訓(xùn)機(jī)制及系統(tǒng)的工學(xué)結(jié)合培訓(xùn)體系。
（2）師資力量：擁有兼職講師 90 人，涉及運(yùn)營質(zhì)量、快件包裝、收派件規(guī)劃、收派流程、包裝做件、銷售技巧等多個領(lǐng)域的專業(yè)人才。
4、學(xué)員職業(yè)生涯規(guī)劃
關(guān)注人才未來的成長和發(fā)展，設(shè)計人員成長晉升路線：
專業(yè)路線：基層員工-專員-中級專員-高級專員/經(jīng)理-專家/總監(jiān)
管理路線：基層員工-倉管-主管-片長-部門負(fù)責(zé)人-區(qū)總
二、主要措施
每年針對在職人員進(jìn)行崗位練兵以及技能提升工作，在崗持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能，并對崗位進(jìn)行評價，獲取相關(guān)職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證。另外，優(yōu)秀學(xué)員可以成為導(dǎo)師，通過師帶徒的形式，調(diào)動人員技能提升的積極性，也為員工的職業(yè)生涯提供更多選擇，提升組織的核心競爭力。
三、預(yù)期成效
2023年培養(yǎng)合格的快遞員、倉管員、運(yùn)作員1500-2000人，為河北順豐提供人才支撐。河北順豐預(yù)計在未來將建設(shè)超大規(guī)模的智慧物流產(chǎn)業(yè)園，快遞物流分揀中心、電商倉儲中心、孵化中心等，主要面向快遞、物流、電商、冷運(yùn)型相關(guān)企業(yè)提供服務(wù)，為現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的人才，助力現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
四、保障措施
1.組織領(lǐng)導(dǎo)保障。公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，總公司統(tǒng)籌，各片區(qū)、點部承擔(dān)主體責(zé)任，各層級各專業(yè)進(jìn)行任務(wù)分解落實。
2.運(yùn)行機(jī)制保障。嚴(yán)格按照實訓(xùn)中心建設(shè)各項重點工作計劃落實分解、細(xì)化工作任務(wù)，積極推進(jìn)實施；各相關(guān)部門加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，及時解決工作中存在的問題和障礙，確保各項工作順利開展；人力資源中心對計劃推進(jìn)期間的各項關(guān)鍵節(jié)點、完成內(nèi)容和質(zhì)量進(jìn)行工作指導(dǎo)和督查，確?？傮w目標(biāo)的進(jìn)度計劃的完成。
3.資金投入保障。優(yōu)先保障實訓(xùn)中心設(shè)施設(shè)備、師資建設(shè)投入，嚴(yán)格執(zhí)行實訓(xùn)中心建設(shè)重點工作的預(yù)算計劃，確保資金投入和費用支出。
4.激勵考核保障。將員工培訓(xùn)推進(jìn)落實情況納入各分公司、中心績效考核和評估，對于提前或超額完成工作計劃的，給予加分的激勵措施；對于滯后或工作內(nèi)容不達(dá)標(biāo)的，給予績效考核減分，強(qiáng)力推進(jìn)實訓(xùn)中心建設(shè)落實情況。